Kalaiaowei страна производитель

Sony Mobile

Sony Mobile Communications Inc.
Тип Дочернее общество Sony
Основание 2001
Прежние названия Sony Ericsson Mobile Communications AB
Ericsson Mobile Communications AB
Расположение Япония Япония: Токио
(штаб-квартира)
Швеция Швеция: Лунд
(компания в Европе)
Ключевые фигуры Хироки Тотоки (президент и исполнительный директор)
Отрасль Производство телекоммуникационного оборудования
Продукция Сотовые телефоны
Оборот ▼ 6,294 млрд евро (2010 год)
Чистая прибыль ▲ 90 млн евро (2010 год)
▲ выросла на 12% — до 1,87 млрд долл. (2011 год)
Число сотрудников 7100 человек (2014)
Материнская компания Sony
Сайт sonymobile.com/ru
Sony Mobile на Викискладе

Sony Mobile Communications Inc. (ранее известная как Sony Ericsson Mobile Communications AB) — японская и шведская компания, одно из подразделений корпорации Sony, специализирующаяся на производстве смартфонов и иных портативных устройств и аксессуаров. Была основана 1 октября 2001 года как совместное предприятие шведского телекоммуникационного производителя Ericsson и японского производителя электронной техники Sony. Штаб-квартира расположена в Токио, однако компания зарегистрирована в Швеции.

Логотип торговой марки «Sony Ericsson»

До октября 2011 года компания в равных долях принадлежала компаниям Sony Digital Telecommunication Network Company и Ericsson Division Consumer Products. 27 октября 2011 года Sony выкупила 50 % (часть компании Sony Ericsson), принадлежащую Ericsson, за 1,05 миллиарда евро, объявив о том, что новая продукция компании будет выпускаться под брендом Sony. В середине февраля 2012 года поглощение доли Ericsson было завершено, и компания сменила название на Sony Mobile Communications.

История

Единственным ресурсом компании Ericsson по производству электронных компонентов для мобильных телефонов в 1990-х годах являлся завод компании Philips в Нью-Мексико. В марте 2000 года на заводе произошёл пожар, уничтоживший оборудование и выведший из строя производственные линии. Компания Philips поспешила заверить Ericsson и Nokia (которая также являлась заказчиком чипов оттуда), что производство будет приостановлено не более чем на неделю. Вскоре выяснилось, что на устранение неполадок понадобится несколько месяцев, а компания Ericsson столкнулась с дефицитом комплектующих. Это поставило под сомнение её будущее как производителя мобильных телефонов. В то же время проблемы с поставками чипов затронули и Nokia, которая вынуждена была срочно искать новых поставщиков оборудования. Ericsson, являвшаяся на начало 2001 года третьим по величине производителем мобильных телефонов, столкнулась с серьёзными рисками, которые были вызваны пожаром. В целях сокращения издержек на производство компания приняла решение о сотрудничестве с азиатскими производителями, и в первую очередь — с Sony.

В августе 2001 года концерны Sony и Ericsson пришли к согласию относительно условий объединения своих мобильных подразделений и дальнейшего сотрудничества. Общая численность сотрудников на момент основания объединённого предприятия составила 3500 человек. С 2002 года обе компании окончательно прекратили выпуск телефонов под собственными марками, а запланированная на 2002—2003 год линейка выпускалась уже под торговой маркой Sony Ericsson. Обе компании имели на тот момент богатый опыт в производстве мобильных телефонов, что позволило объединить уже существовавшие разработки во благо новых продуктов. В частности, в телефонах Sony было впервые применено навигационное колёсико JogDial, которое позже успешно использовалось в цифровых плеерах Sony и коммуникаторах Р-серии Sony Ericsson, а многие аппараты новообразованной компании, выпущенные в течение 2002 года, наследовали концепцию телефонов Ericsson.

Приоритетной задачей для Sony Ericsson стал выпуск мобильных телефонов с возможностью цифровой съёмки и других мультимедийных функций, например, возможность закачивания видеоклипов, гибкой настройки меню, удобство работы с музыкальными файлами и т. д. Уже к концу 2002 года компания Sony Ericsson выпустила несколько моделей мобильных телефонов, обладавших цветными дисплеями и различными мультимедийными возможностями, что являлось новаторством в индустрии мобильных устройств того времени. В то же время объединённое предприятие продолжало терпеть убытки, несмотря на успешные продажи некоторых моделей.

Начало перемен

В июне 2002 года Sony Ericsson объявила о прекращении производства мобильных телефонов стандарта CDMA (Code division multiple access) для рынка США и объявила о своем желании сфокусироваться на стандарте GSM как наиболее перспективной технологии в области мобильных коммуникаций. В октябре 2003 года компания зафиксировала первую чистую прибыль от продаж мобильных телефонов. Первой успешной моделью Sony Ericsson, которая принесла компании популярность и признание пользователей во всем мире, считается T610. Функциональность T610 задала новую планку на рынке мобильных устройств. В телефоне удачно сочетались как дизайн, так и небывалые по меркам 2003 года возможности: большой цветной экран, E-mail-клиент, поддержка формата MMS, WAP 2.0, GPRS, ИК-порт, Bluetooth и многое другое. Кроме того, в этом же году компания представила смартфон P800, ставший популярным на многих региональных рынках. А вскоре после этого, в октябре 2003 года, на международных выставках в Лас-Вегасе и Пекине была показана модель P900, выгодно отличавшаяся от своего предшественника быстротой, удобством работы и компактностью.

В 2004 году доля Sony Ericsson выросла с 5,6 % в первом квартале до 7 % во втором. В этом же году компания представила новый смартфон P910 c дополнительной QWERTY-клавиатурой, встроенным e-mail-клиентом, вчетверо большей памятью по сравнению с предыдущими смартфонами и большим экраном.

В феврале 2005 года на выставке 3GSM World Congress президент Sony Ericsson Майлз Флинт (Miles Flint) рассказал о планах компании по выпуску нового мобильного устройства, сочетающего в себе все передовые возможности цифрового медиаплеера и телефона. Мобильное устройство выйдет под брендом Walkman и будет способно свободно работать с различными музыкальными форматами, такими, как MP3 и AAC.

Бренды Walkman и Cyber-shot

Основу продуктовой линейки Sony Ericsson составили два направления моделей, выпускаемых под брендами Walkman (телефоны с уклоном в музыкальную составляющую) и Cyber-shot (так называемые «камерофоны»). Оба бренда были позаимствованы у компании Sony, на момент появления одноимённых телефонов уже были хорошо известны на рынке благодаря музыкальным плеерам и цифровым фотокамерам японского концерна. В 2005 году Sony Ericsson представила модели K750 и W800 — первый продукт компании, вышедший под брендом Walkman. Обе модели имели небывалый спрос на рынке и стали хитами продаж в первые два месяца после появления на рынке. В октябре 2005 Sony Ericsson анонсировала первый смартфон на базе платформы UIQ 3 — модель P990.

В 2006 году Sony Ericsson представила первую модель линейки Cyber-shot — K790.

В 2007 году компания представила 5-мегапиксельный телефон Sony Ericsson K850i, а в 2008 — Sony Ericsson C905 с 8-мегапиксельной камерой. В рамках выставки Mobile World Congress в 2009 году компанией был анонсирован 12-мегапиксельный смартфон на базе Symbian под названием Satio.

2 января 2007 года компания заявила о переносе части своих производственных мощностей на заводы в Индии. Согласно партнерским соглашениям, в планы Sony Ericsson входило производство 10 миллионов телефонов к 2009 году на заводах компаний FLextronics и Foxconn.

2 февраля 2007 года Sony Ericsson приобрела компанию UIQ Technology — софтового производителя программной оболочки аппаратов, являвшегося дочерним предприятием Symbian Ltd. Согласно заявлению президента Sony Ericsson Майлза Флинта, UIQ будет развиваться отныне как независимая компания.

Всего в 2007 году компания выпустила более 20 моделей мобильных телефонов, а классификация продуктов стала более унифицированной. В течение следующих двух лет компания выпустила несколько продуктов на базе UIQ, среди которых наиболее популярными стали P990, M600 и P1.

В 2008 году компания Sony Ericsson анонсировала новую линейку мобильных телефонов, объединённых товарным знаком Xperia. Вышедшая в этом же году модель Xperia X1 стала первым смартфоном компании на базе Windows Mobile. По замыслу компании, основу линейки Xperia должны составлять наиболее технически продвинутые решения. Исключение составила модель Sony Ericsson X5 Pureness — имиджевое решение для ценителей дорогих продуктов с необычными возможностями. Отличительной особенностью X5 стал прозрачный дисплей, а модель продавалась ограниченным тиражом в эксклюзивных салонах. Всего компанией было выпущено 3 смартфона на Windows Mobile — X1, X2 и M1 Aspen. С конца 2009 года под маркой Xperia стали выходить исключительно смартфоны, базирующиеся на операционной системе Android от компании Google.

В 2009 году прибыль компании от продажи мобильных телефонов существенно снизилась, результатом чего стало массовое сокращение рабочих мест, закрытие центров R&D в Великобритании, США, Индии, Швеции и Нидерландах. Кроме того, были закрыты центры разработки UIQ в Лондоне и Будапеште.

В сентябре 2009 года компания привнесла новые графические элементы в логотип компании — к статичному логотипу в виде бело-зелёного шара (символизирующего слияние букв «S» и «E») добавилась волна (Liquid Energy), а сам логотип приобрел новую гамму цветов. Кроме того, компания позаимствовала слоган «Make.Believe» у компании Sony, подчеркивая тем самым идейное родство продуктов обеих компаний и простоту их конвергенции.

По результатам 2010 года компания зафиксировала чистую прибыль, а приоритетным направлением деятельности стал выпуск смартфонов на базе Android. В 2011 году компанией был выпущен ряд продуктов: Xperia arc, Xperia PLAY, Xperia Neo, Xperia ray, Xperia pro, Xperia mini, Xperia mini pro.

Поглощение доли Ericsson

В конце октября 2011 года Ericsson согласилась продать свою долю в Sony Ericsson японскому партнёру за 1,05 млрд евро. Аналитики считают, что на такой шаг компанию подвинула низкая конкурентоспособность их продукции. Было объявлено, что, начиная с середины 2012 года, телефоны будут выпускаться под брендом Sony.

16 февраля Sony объявила о завершении поглощения доли Ericsson и о смене наименования компании на Sony Mobile Communications.

Продукция

Мобильный телефон Основная статья: Список моделей сотовых телефонов Sony Ericsson

Кроме своих телефонов, компания до недавнего времени продавала под маркой Sony Ericsson бюджетные модели фирмы Softinnova (ранее Sagem). К числу таких телефонов относятся Sony Ericsson F305, Sony Ericsson S302, SonyEricsson S312, Sony Ericsson W302, Sony Ericsson W395.

Ранее по ODM-схеме сторонними поставщиками выпускались также телефоны J100, J110, J120, J132, K200, K220, K330, R300, R306, T250, T280, T303, Z250, Z320.

В 2013 году были анонсированы модели: — Sony Xperia Z — Xperia ZL

Серия Бренд/семейство Описание
C Cyber-shot Телефоны, ориентированные на работу с фотокамерой
D T-Mobile Кастомизированные версии для оператора T-Mobile
F Vodafone (частично) Кастомизированные версии для оператора Vodafone
G Web Communication Life Смартфоны на базе Symbian UIQ
J Junior/Low end Бюджетные модели
K Cyber-shot (частично) и Quick Share (частично) Камерофоны
M QWERTY-смартфоны, бизнес-продукты Смартфоны с вспомогательной QWERTY-клавиатурой
P UIQ смартфоны Смартфоны на базе Symbian UIQ
R Radio Телефоны, ориентированные на работу радио
S Style/Sagem Имиджевые решения, а также бюджетные модели, разработанные по ODM компанией Sagem
T Talker Телефоны с универсальной функциональностью и акцентом на дизайн
TM T-Mobile Кастомизированные телефоны для оператора T-Mobile
U Entertainment Unlimited Линейка многофункциональных телефонов: Satio (u1i), Aino (u10i), Yari (u100i), Vivaz (u5i), Vivaz Pro (u8i)
V Vodafone Кастомизированные телефоны для оператора Vodafone
W Walkman Телефоны с расширенными функциями музыкального проигрывателя
X Xperia Android-смартфоны. Ранее — Windows Mobile смартфоны
Z Ze Bobber (модели с флипом) Модели-«раскладушки»

Также модели на платформе Symbian S60 — Satio, Vivaz, Vivaz Pro

«Made in China» или Китай- не значит подделка.

Когда видишь знакомую надпись «Made in China» на товаре известного мирового бренда, первое, что приходит на ум- подделка, фэйк… Ни для кого не секрет, что китайская продукция до сих пор воспринимается крайне негативно, считается, что это самый низкопробный товар. Виной всему стало навязчивое осознание в умах большинства потребителей, что Made in China — это очень плохой, низкокачественный товар. Это убеждение имеет корни в волне дешевого и некачественного ширпотреба, продававшегося в конце 20 века и начале 21 на прилавках многих магазинов и рынков.

Что изменилось?

Тем, кто не располагает временем, дочитать до конца ответим сразу: «ВСЁ или практически всё в современном мире производится в Китае!»

А далее разберемся почему.

В середине 2013 г. в Европе произошел скандал, в разгар борьбы с безработицей в ЕС, Евростат распространила доклад, из которого следовало, что поддержка реального сектора в Европе на деле увеличивает занятость азиатских, а не европейских рабочих.

Как оказалось, 15 — 30 процентов промышленных предприятий в ЕС больше не существуют, поскольку их успешно заменили китайские производители. Вместо производств теперь склады.

То есть, как минимум треть «европейских товаров» де- факто производится в Китае, а европейский «производитель» является, по сути, держателем бренда. Закрытие заводов в Европе — целенаправленная политика Евросоюза.

Причины и механизм производства «европейских товаров» в Китае.

Чаще всего называют следующие причины:

Дешевая рабочая сила;

Ультралиберальные экологические стандарты;

Мягкие требования техники безопасности и т.д.

Кроме того, работа с Китаем позволяет расширить ассортимент продукции, получить доступ к гибким производственным мощностям (перепрофилирование в КНР стоит на порядки дешевле), более широкое пространство для маневра по инвестициям и рискам.

Таким образом, за счет экономии на оплате труда и налоговых льготах известные компании существенно снижают себестоимость единицы продукции, что выгодно Потребителю в первую очередь.

За 30 лет механизм налаживания производств «европейских товаров» в Китае, как это принято на Западе, алгоритмизирован и отшлифован до мелочей. Первым шагом определяются ключевые компетенции компании, за счет которых она удерживается на рынке. Подавляющее большинство даёт одинаковый ответ: маркетинг, дистрибуция и технологическая экспертиза.

Непосредственно производство не входит в перечень ключевых компетенций западных компаний. Это объясняется тем, что китайцы уже давно освоили все технологии, за исключением экстремально новых отраслей (генная инженерия, биомедицина и т.д.) и сама технология традиционного производства материального продукта не является секретом. Поэтому прагматичные европейцы спокойно отказываются от собственных мощностей, выбирают подходящие заводы в Китае, налаживают производственные процессы и контролируют качество продукции.

Проблема качества.

Учитывая, что ключевым активом многих западных компаний является построенный многолетним трудом БРЕНД, вопрос качества «европейских товаров» из Китая становится основным.

Каждая уважающая себя компания имеет контроль качества своей продукции и не допустит попадания некондиционного товара клиенту. Европа, Япония, США, Россия – не важно, откуда родом торговая марка, ее товары производятся в Китае и делается это исключительно для того, чтобы сделать продукцию конкурентоспособной и доступной для клиентов.

Крупные компании создают свои филиалы, средние и мелкие ищут существующие заводы и настраивают производство под себя. Впрочем, в последнее время даже ТНК отказываются от содержания своих заводов в Китае, продают их китайцам и размещают на них свои заказы. А загрузка мощностей становится головной болью уже новых китайских владельцев, которые ищут по всему миру дополнительных клиентов, предлагая им ноунейм качества мирового бренда, но без платы за этот самый бренд.

Разумеется, ТНК пытаются бороться с такой конкуренцией, однако на этом поле китайцам до сих пор нет равных. В результате в разных точках планеты на рынках регулярно появляются большие партии неизвестных марок отличного качества, которые быстро раскупаются, как только покупатели распознают в них мировые бренды с косметическими изменениями (для юридической чистоты нужно всего 5 процентов изменений).

В числе первых еще 20 лет назад по такому пути пошли, например, компании Nike и вынужденная последовать за ней Reebok. Сейчас уровень качества китайских производителей- подрядчиков позволяет Nike держать в стране небольшую команду специалистов, регулярно посещающих заводы. Reebok разработал кодекс поведения (Code of conduct), регламентирующий все действия подрядчика, критерии соответствия, механизм проверки и правила разрешения споров.

Но это было 20 лет назад. Теперь уровень технологического копирования и разработок в Китае поднялся до критериев автомобильной промышленности. В частности, новый Harley Davidson на 50 процентов состоит из деталей китайского производства. Nissan в стоимостном эквиваленте на 25 процентов изготовлен из китайских запчастей.

Всего европейцы разместили уже более 2600 R&D (Research & Development ) центров в КНР, тем самым создав здесь замкнутый цикл конкурентной модернизации китайских производств.

Европейское качество в Китае.

Для начала отметим, что первопроходцами освоения китайской мастерской были японцы и южнокорейцы, которые, сами будучи отменными копировщиками, наладили первые современные производства в КНР.

В погоне за снижением издержек они своими руками, по сути, повторили в Китае становления лидеров рынка, включая Sony и Samsung, также начинавших когда-то с копирования западных образцов. Так что западные компании пришли уже на хорошо подготовленную почву.

После появления в Китае японских, корейских, американских и европейских производителей китайская индустрия начала деление на два мира. В первом, работающем на Запад, стали внедряться западные правила контроля качества и ведения бизнеса, а второй продолжал на списанном оборудовании выполнять разовые заказы для импортеров, которых заботила только экстремально низкая цена.

Из-за внутреннего деления в обоих мирах шкала качества в Китае установилась на схеме из четырех ступеней:

1. Для Запада.

2. Для внутреннего Китая и иногда России.

3. Для СНГ и других развивающихся регионов

4. Уцененка и брак.

Первую и вторую категории сами китайцы называют работой на рынке качества, а третью и четвертую — на рынке цены, когда качество не важно. Для китайца в общении с иностранным партнером всегда важно определить, с чем он имеет дело: рынком качества или рынком цены.

К слову, Россия однозначно воспринимается как рынок цены. В связи с этим владельцы крупных заводов Поднебесной с высокой культурой производства довольно неохотно идут на контакты с отечественными предпринимателями.

Заводы первой категории ведут себя чрезвычайно уверенно и никогда не соглашаются на цену, требующую ущемления качества. Снижение стоимости за отсутствие бренда на товаре гарантирует им устойчивый круг клиентов, экономящих на цене, но не качестве.

Торговаться с такими предприятиями непросто, зато, договорившись, можно избавиться от многих головных болей. Более того, разместив на таком предприятии заказ, компания как бы бесплатно получает контроль качества со стороны основного клиента этого завода в виде ТНК. При посещении завода не всегда понятно, для кого именно делается эта партия товара, пока на нее не наклеены признаки бренда.

Предприятия первой категории, освоившие западную культуру производства, цепко держатся за свою репутацию, поскольку, дав сбой по качеству и попав в конкуренцию во второй или третьей категории, они просто не выживут со своей ценой.

Государственный контроль.

Серьезным подспорьем в обеспечении надлежащего качества для западных импортеров стал вывод данного вопроса в плоскость межгосударственных отношений. Одним из примеров можно привести соглашение между Комиссией безопасности потребительских товаров США (Consumer Product Safety Commission) и Генеральной администрацией Китая по надзору за качеством, инспекциям и карантинам (General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine) о качестве материалов для детских игрушек. Аналогичные документы приняты и исполняются в других сферах производств.

Вывод.

Столкновение с китайскими поставщиками, поставляющими товар на «рынок цены»- подделки, дешевку, и прочее «барахло», способно разочаровать любого. Ещё бы, партнёр не готов предоставить прайс-лист, заявляет любой ассортимент, не имея даже опыта его производства, слишком творчески трактует техническое задание и т.д. и т.п.

Однако, если импортер готов работать на рынке качества, то вопрос сводится к поиску хорошего поставщика из тех, кто поставляет в Европу и США.

Вывод из всего написанного следует очень простой: не стоит боятся брендовых товаров из Китая, если это качественные вещи! Нужно понимать, что делаются они исключительно для нас с Вами! Делаются качественно, по проверенным технологиям, хорошими специалистами, и пусть даже производятся в Китае, но благодаря этому мы, потребители, можем приобрести их по разумной цене!

Живите качественно и достойно!

Записи созданы 1575

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх